Unternehmensentwicklung › Innovation / Digitalisierung
Verfahrensanweisung Proof-of-Concept-Bewertung
Strukturiertes Vorgehen zur Bewertung und Auswahl von PoC-Ergebnissen.
1. PoC-Ziele
Vor jedem PoC werden Ziele, Hypothesen und Erfolgsmetriken (KPI) festgelegt. Time-Box typischerweise 6-12 Wochen.
2. Bewertungs-Scorecard
| Dimension | Gewicht |
|---|---|
| Strategischer Fit | 20% |
| Wirtschaftlichkeit | 25% |
| Technische Machbarkeit | 20% |
| Risiko und Compliance | 20% |
| Time-to-Market | 15% |
3. Entscheidungsweg
Die Bewertung wird im Innovation Board vorgestellt. Optionen: Stop, weiter erproben, in Produktivierung überführen.
4. Übergabe
Bei Übergabe an die Linie werden Anforderungen, Architektur, Integrationsbedarfe und Betriebskonzepte dokumentiert.
5. Lessons
Pro PoC werden Lessons Learned gehalten. Auch Misserfolge generieren Learnings.
Merkur Privatbank · Organisationshandbuch